Managementul capitalului uman universitatea de economie din cracovia

Gestionarea bunã a capitalului este un domeniu important. Lipsa de educație în departamentul modern a determinat deja multe companii sã scadã. De ce este atât de importantã gestionarea priceputã a materialului uman?

Omul trebuie sã se simtã astfel în companieMai întâi de toate ar trebui sã se gândeascã la ceea ce este exact, de fapt, câmpul de mai sus-menționat. Unii au convingerea greșitã cã managementul capitalului uman, astfel ca nimic de manipulare. Și acest principiu este cã problema în acest domeniu al magazinului este în primul rând pentru a aduce acest lucru angajat simțit de mult o companie localã. Așa cum a spus Andrew Carnegie, industriașul care este aproape de momentul cel mai cald bãuturã folositã în lume, „oamenii merg pentru bani, dar ei te o va urmãri lung drum mai departe, dacã îi aratã respect, vã rãsplãteascã și permisiunea de laudã.“

Sistem de motivație și recompenseÎn implementare, managementul resurselor umane conteazã pe ultimul care aplicã metoda de recompense și motivație. În primul rând, oaspetele ar trebui sã se simtã bine într-o companie bine-cunoscutã, deoarece vânzãrile, producția și veniturile vor depinde cel mai mult de el. Trebuie sã înțelegem cã afacerea noastrã este alcãtuitã din oameni care sunt asemenea organelor din corpul uman. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa cu adevãrat. De asemenea, trebuie sã se înțeleagã cã motivația nu este doar bonusuri în numerar (care sunt doar necesare, ele conduc la atașamentul mai larg al angajatului la compania polonezã, dar în același timp și la bonusuri. Un stil bun îi recomandã unui angajat sã lucreze mult, pregãtindu-i respect și prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm cã suntem obligați sã arãtãm o greșealã unei persoane care nu își îndeplinește bine funcțiile, astfel încât, dacã avertismentele noastre nu ajutã, el poate, de asemenea, sã o rezolve cu un angajat mai competent.

Atmosfera în acțiuneAm lucrat ca o companie din care o femeie fusese eliberatã mai devreme. Motivul a fost o soluție foarte simplã - nu se simt confortabil în companie, a avut sentimentul cã nu se întorc la ea cu respect, cu alte cuvinte, președintele nu avea credințã în gestionarea anumitor materiale umane. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, a obținut o poziție într-o poziție similarã într-o companie competitivã. Și acum aproximativ o lunã mai târziu, președintele a început telefonând-o sã cearã o revenire la publicații și promisiuni de salarii mai mari. Și știi ce a fãcut aceastã persoanã? A refuzat, pentru cã într-o altã companie atmosfera era mult mai bunã, dar se simțea mai bine acolo. Pe scurt, un mijloc pentru gestionarea eficientã a resurselor umane nu este numai oferirea de bonusuri, dar, de asemenea, capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în carte, pentru cã un angajat bun este de lucru mai bine.